西式快餐的高速发展并不是随随便便的，塔斯汀就是很好的例子，它上市后为人们带来的西式快餐产品质量好，并且这个品牌加盟店总部对合作商并没有较高的要求，而且这也是行业中的佼佼者，只需要在客流量多的地方都是能够运营的。

运营便是用工，我就是投资人，你也是管理人员，我们都是合作方。但大家都有规距，到店里来啦，我吃饭要出钱，如何运营我都听你的，但标准规距是不可以不好的，做好基础的人员发展管理体系，靠的是管理机制而非老板来管理方法。西式快餐汉堡加盟店每月务必有大营销，限时活动，新品。对于小孩子等特定阶级做好本职工作，机制和规范化的管理方法才能够使质量维持高质量。服务项目想要实现人性化，个性化。保存老客户，开发消费者。

总部保险单：通过前第一期运营商的具体经营情况，总部对塔斯汀新项目具有极强的自信心，如空白市场第一家经总部帮扶未能成功，总部将提供总部集团旗下一个同等价格的金牌新项目。

为加盟商开展原料派送：总部对经营所需要的原料及辅材集中化生产制造、购置，从而降低选购额度。（加盟商还可以选择自行购买原料及辅材）塔斯汀加盟店的开店选址是合作商和总部共同商议得到的结果，在选址之时，新项目总部会安排专业技术人员调查加盟连锁店所属的商业圈，之后再去给予有效的选址提议为投资者。

汉堡店加盟的许可组织为加盟商给予的一个优势也许是细致入微的销售渠道建设方案。总部能将全国市场分为地域，为每一个加盟商提供现场营销业务。地区意味着将帮助加盟商剖析本地市场状况条件，也将强烈推荐广告与营销方式以获得大一点的机会与利润。